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臨港新片區管委會召開星空之境項目設計彙報會
 
發布時間: 2019-10-21 [特大 大 中 小]

爲促進星空之境項目建設,提升項目質量,加快工程進度,星空之境項目部積極與臨港新片區管委會溝通協調,確保總體目標的如期實現。

2019108日下午,臨港新片區管委會副主任吳傑,管委會計劃辦、建環辦、規土辦、審批辦,上海港城開發(集團)有限公司黨委書記、執行董事奚志忠,黨委副書記、總經理邵宇平,中國建築設計咨詢有限公司顧問總建築師孫國峰,星空之境項目現場總指揮徐剛,中設投資有限公司趙向明,中國院趙文斌,華北院吳昊,中國建築第八工程局項目經理宋揚等在臨港管委會大樓A418會議室召開了星空之境項目設計及商業文旅策劃方案彙報會。

臨港管委會大樓A418會議室召開會議

會上中國院趙文斌、華北院吳昊,中設投資李晖、趙向明分別就項目設計及商業文旅策劃做了簡要彙報,並在項目大草坪設計和具體實施方案等主要方面都做了詳細的闡述和解析。吳傑副主任通過現場聽取彙報、查閱資料、詢問交流,針對目前項目推進過程中遇到的問題和難點也提出了很多寶貴的意見和建議。

                               中國院趙文斌做工作彙報

                                 華北院吳昊做工作彙報

                                中設投資李晖做工作彙報

吳傑同志強調臨港新片區的戰略使命,指出臨港管委會對星空之境項目的期望,要求中國建咨提高認識,深思熟慮,加快步伐,全力保障星空之境項目開展施工建設,順利迎接住建部對于臨港海綿城市工作的檢查驗收。

                         臨港管委會吳傑副主任講話

臨港管委會副主任吳傑也對項目提出了以下幾點要求:

1、加強對項目後期運維的思考,嘗試通過運維理念的提前介入,優化項目工程設計和施工組織,提高項目運維效率,控制運維成本;

2、港城集團與參建方需要做好統籌協調工作,充分發揮代建方的作用,通過資源整合,保質保量保節點的完成工程預期目標,保障項目高效運轉;

3、項目需通過逆向思維方式,跳出常規的思維模式,從不同的角度看待問題,建設多元化、市場化、多樣化的公園;

4、明確DBO合同在取消景觀塔、1號建築的前提下維持中標標的(建安費)

5、建設科技主導商業投資(設計研發樓),給予土地出讓優惠,盡快提出建設內容及運行模式,且土地範圍沒有一定限制,以能夠有效運營激活爲原則。

 
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